本周观察-什么是OKR？

2020-08-06

8月6日星期四

有幸邀请到商学院金牌讲师李老师为大家带来一次别开生面的交流会。
大家讨论学习打破原有思维模式，重新认知、了解自己的大脑是如何思考、工作的，认识到人本身具有的网状激活系统（大脑的一种生理反应：筛选和搜索信息），以及了解到非常重要的一种工作模式——OKR。

李老师讲解中


什么是OKR？
O是Objectives
KR是Key Results
OKR就是Objectives and Key Results
即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。
O（Objectives）：目标，我们想做什么？
KR（Key Results）：关键结果。那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。
目标是定性陈述，关键结果（KR）是定量的。设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。


观看视频与PPT

如今互联网时代的信息互联技术首先彻底打破了沟通壁垒，从而加快了外部市场、消费者需求等环境的演进与变化速度；
同时外部环境变化频率的加速，不仅仅体现在市场信息互换上，还体现在沟通方式甚至科学技术上。外部环境的这一特性，要求公司的战略绩效管理必须能够提高针对外部环境快速变化的适应能力，在战略目标与绩效指标中设定做好长、中、短期的平衡。

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无论你在职场中处于怎样的位置，是管理人员或是普通员工，都需要明确目标，逻辑有序的做出规划，要善于思考、学习，才会在职场这条路走的更高、更远！


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